Lean Management

Les principes et composantes de cette pratique en évolution

Comment améliorer sa performance opérationnelle en associant l'efficacité et l'humain ?

La création de valeur est au centre des préoccupations d’une entreprise. Améliorer son organisation, engager ses équipes et éviter les erreurs permet de rester aligné avec ses objectifs. Pour réussir à conjuguer tous ces paramètres, il est fondamental d’expérimenter de nouvelles voies managériales et de fonctionner comme une organisation apprenante. C’est exactement ce autour de quoi est construit la pratique du Lean Management.
 

Venez découvrir les principes et composantes de la démarche Lean Management plus en détail dans cet ebook !
Son utilisation permet de traiter les problèmes en profondeur, partager l’information de façon impactante et d’impliquer les équipes sur tout le processus. Basé sur l’amélioration continue, le Lean a su évoluer à force d’expérimentations, devenant une composante majeure des démarches de transformation.

Démarche Lean Managemetn

Sommaire
détaillé

- Introduction

- Chapitre 1 : S'améliorer progressivement en continu

- Chapitre 2 : Développer le potentiel des équipes

- Chapitre 3 : Donner du sens, mesurer et communiquer les progrès

- Chapitre 4 : Une pratique qui a évolué avec le temps et l'expérimentation

- Chapitre 5 : Répondre à la digitalisation

- Chapitre 6 : Répondre à la priorité croissante donnée à la voix du client

- Chapitre 7 :Répondre aux attentes de la nouvelle génération

- Conclusion

Le cabinet
Inspearit

Think…act and succeed !

Inspearit est un Cabinet de Conseil en Management traitant des grands enjeux de transformation des organisations et de leurs performances au travers d’une approche conseil, change management et formations.

La marque Inspearit rayonne depuis plus de 30 ans en Europe à travers une présence en France, aux Pays-Bas et en Italie.

Nos consultants travaillent main dans la main avec nos clients pour comprendre la manière dont leurs organisations sont structurées et fonctionnent, identifier les axes d’évolution et proposer des solutions structurelles, managériales et opérationnelles favorisant l’innovation et la performance.

 

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