Le Temps des Cerises
Réussir et pérenniser votre reprise
Prêts à redémarrer
Les activités de l'entreprise sont actuellement ralenties. Il est difficile pour l'organisation d'effectuer ses missions, faute des entrées nécésssaires, faute d'acteurs essentiels à leur transformation, faute de canaux pour diffuser les produits et services attendus.
Mais cette situation n'aura qu'un temps, et l'activité devra reprendre un jour.
Alors, comment se préparer au mieux pour un "départ lancé" ?
Dans cet ebook nous vous invitons à mettre en oeuvre une série d'étapes clés pour votre préparation et explorer toutes les sources de difficultés : 37% des échecs sont dûs à une mauvaise anticipation des risques.
L'objectif : Une reprise dès que possible des missions de l'entreprise.
Sommaire détaillé -
Les étapes clés du succès
- Introduction
- Chapitre 1 : Analyser la situation :
Comment définir un inventaire précis des besoins de l'entreprise et de l'écosystème ?
- Chapitre 2 : Prioriser vos engagements et vos objectifs :
Les techniques pour prendre les bonnes décisions.
- Chapitre 3 : Identifier les hypothèses déterminantes et les conditions de reprise.
Explorez toutes les sources de difficultés : 37% des échecs sont dûs à une mauvaise anticipation des risques.
- Chapitre 4 : Evaluer le niveau d'incertitude.
Etablissez un plan flexible qui va s'ajuster aux conditions.
- Chapitre 5 : Etablir un plan de reprise.
Les différentes étapes pour formaliser les scénarios de reprise.
- Chapitre 6 : Mener
26% des projets réussissent grâce à la communication.
- Conclusion
Le cabinet
Inspearit
Think…act and succeed !
Inspearit est un Cabinet de Conseil en Management traitant des grands enjeux de transformation des organisations et de leurs performances au travers d’une approche conseil, change management et formations.
La marque Inspearit rayonne depuis plus de 30 ans en Europe à travers une présence en France, aux Pays-Bas et en Italie.
Nos consultants travaillent main dans la main avec nos clients pour comprendre la manière dont leurs organisations sont structurées et fonctionnent, identifier les axes d’évolution et proposer des solutions structurelles, managériales et opérationnelles favorisant l’innovation et la performance.
