Usecase d'une transformation réussie
Une étude récente publiée par Gartner a montré que le modèle SAFe était le plus plébiscité pour l'agilité des organisations. Cependant, la mise en place d'une transformation agile à l'échelle peut provoquer des frictions vis-à-vis de la culture d'entreprise.
Alors, comment réussir à adopter un nouveau mode de fonctionnement basé sur l'agilité à l'échelle et le modèle SAFe ?
Dans cette étude de cas, nous vous apportons des éléments de réponse concrets issus de retours d'expérience de 5 coachs Inspearit impliqués dans la transformation d'un grand éditeur de logiciel. La maitrise du modèle a notamment permis :
- d'améliorer la visibilité à l'échelle et la synchronisation des équipes pour une cadence de production des features multipliée par 2.
- d'aligner la vision stratégique de l’entreprise, les investissements et le planning opérationnel grâce à des objectifs clairs et partagés.
Sommaire
détaillé
- Introduction
- Chapitre 1 : La stratégie mise en oeuvre par les coachs Inspearit
- Chapitre 2 : Après 2 ans de Transformation
La nouvelle organisation des 2000 employés de Murex
- Chapitre 3 : Les Bénéfices :
Une performance multipliée par 6 pour un budget divisé par 2.
- Chapitre 4 : Les Enseignements
Identifier les points de friction plus rapidement, améliorer la réactivité.
- Conclusion
Le cabinet
Inspearit
Think…act and succeed !
Inspearit est un Cabinet de Conseil en Management traitant des grands enjeux de transformation des organisations et de leurs performances au travers d’une approche conseil, change management et formations.
La marque Inspearit rayonne depuis plus de 30 ans en Europe à travers une présence en France, aux Pays-Bas et en Italie.
Nos consultants travaillent main dans la main avec nos clients pour comprendre la manière dont leurs organisations sont structurées et fonctionnent, identifier les axes d’évolution et proposer des solutions structurelles, managériales et opérationnelles favorisant l’innovation et la performance.
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